AI, digi ja tuotejohtaminen kilpailueduksi
Kehitys kohdentuu juuri oikein > AI ja automaatio ovat strategiassa oikealla painolla, asiakas on ymmärretty ja optimoidut arvovirrat tekevät arjesta sujuvaa.
Miksi tämä on tärkeää
AI:sta kohkaavat kaikki, ja digitalisaation pitäisi olla jo ratkaistu. Miten niistä saataisiin aito hyöty irti? Kaivaudumme organisaation prosesseihin ja siihen miten ne tapahtuvat, jolloin löydetään automatisoinnin ja tekoälyn lisäarvoisimmat paikat. Tuotekeskeisissä organisaatioissa pakettiin lisätään tuotejohtamisen ja -hallinnan valmennus ja työkalut.
Arvovirtakuvaukset ja jatkuva parantaminen
Jotta toimintatapojen kehittämisellä on vahva pohja, aloitetaan se kuvaamalla tärkein työprosessi tekijöiden voimin (kaizen event). Prosessin nykytilan ja tavoitetilan väliltä löydämme kasan esteitä, joita lähdetään ratkaisemaan yksi kerrallaan.
Kesto: 2 vko - 2 kk | Osallistujat: Edustus prosessin olennaisimmista rooleista, prosessin omistaja, liittyvien järjestelmien tekninen osaaminen
Tulokset: Työn tekeminen kuvattu niin tarkasti, että ymmärretään missä ja miten kannattaa tehdä seuraavat kehitysaskeleet. Ensimmäiset parannukset toteutetaan jo työpajojen aikana.
Tämän kanssa suosittelemme: Jatkuvan kehityksen valmennusta sekä työtapasopimuksien päivittämistä.
Asiakasymmärryksen fasilitointi
Eikö kenelläkään ole aikaa selvittää mitä asiakkaat oikeastaan haluaisivat, mutta tiedämme että se olisi tärkeää? Onneksi siihen on tehokas tapa ja koestetut käyttäjätutkimuksen välineet.
Kesto: 1 vko - 2 kk | Osallistujat: Asiakasrajapinnassa toimivat ja tuotekehitykset avainhenkilöt. Myös johdosta on tärkeää olla edustus.
Tulokset: Asiakasymmärrys on päivitetty vastaamaan toiminnan tarvetta ja on luotu rakenteet, joilla saadaan jatkuvasti päivittyvää tietoa tärkeimmistä asiakkaista.
Tämän kanssa suosittelemme: Syötteiksi tuotokset toimintaympäristön kartoituksesta sekä strategia visualisoinnista. Arvovirtakartoitusta suosittelemme, jotta varmistetaan uusien toimintatapojen istuminen kokonaisuuteen.
Tuotejohtamisen ja -hallinnan valmennus
Työtapa- sopimukset
AI-strategian fasilitointi
Asiakkaamme kertovat miten olemme heitä auttaneet
Harva enää puhuu ketteryydestä, mutta tehokkaan tuotejohtamisen ja -hallinnan tarve ei ole kadonnut minnekään. Työkalupakettimme kattaa tuotteen menestyksen mittaroinnin, kehitystyön ennustettavan suunnittelun ja tuoteomistajan ja kehitystiimin sujuvan arjen.
AI, automaatio ja tuotejohtamisen Esimerkkejä
Kesto: 2 vko - 3 kk | Osallistujat: Esimerkiksi portfolio vastaava, liiketoimintaomistaja, tuoteomistaja, tuotteen suunnittelu, myynti
Tulokset: Tuotejohtamisen rakenteet on sovittu yhdessä tarvetta vastaaviksi. Roolit, arjen työkalut ja -käytänteet ovat kirkkaat. Jatkuvan parantamisen mekanismi on käytössä.
Tämän kanssa suosittelemme: Arvovirta kartoitusta ja työtapasopimusta. Syötteeksi on myös hyvä saada strategia, jota tuotehallinnalla halutaan toteuttaa.
Kehitystiimit ja isommatkin organisaatiokokonaisuudet hyötyvät siitä, jos työtavoista ei vallitse keskenään ristiriitaisia käsityksiä jotka aiheuttavat työn arkeen kitkaa. Työtapasopimusta läpikäydessä ymmärretään yhdessä, mitkä ovat yhteisen työtapamme säännöt.
Kesto: 1 pv - 2 vko | Osallistujat: Tiimi, jonka toimintaa halutaan parantaa
Tulokset: Arjen rakenteet ja käytänteet sovitaan yhdessä. Ymmärretään mikä on arjessa relevanteinta tavoitella ja miten se ollaan sovittu saavutettavan.
Tämän kanssa suosittelemme: Työtapakäsikirjatyötä, Arvovirtakartoitusta sekä strategian juurruttamista ja johtamista
Uudet ilmiöt tarvitsevat usein organisaation omaa toimintasuunnitelmaa. AI-strategiaa muodostettaessa autamme synnyttämään tärkeimmät tavoitteet ja periaatteet, käytännön etenemistavat, roolit ja työkalulinjaukset. Parin vuoden päästä strategioita tehdään jo jonkin toisen ilmiön ympärille.
Kesto: 1 vko - 2 kk | Osallistujat: omistajat, johtoryhmä, ohjausryhmät, työntekijät
Tulokset: Ymmärretään AI:n mahdollisuudet organisaation toiminnassa ja kirkastetaan miten näitä mahdollisuuksia lähdetään elämään todeksi arjessa.
Tämän kanssa suosittelemme: Toimintaympäristön kartoitusta ja Strategian visualisointia sekä strategian juurruttamista ja johtamista. Myös arvovirtakuvaukset on hyvä päivittää tässä vaiheessa.
Ideoidaan yhdessä, miten voisimme olla avuksi teille.
Kootaan tiimit aina asiakastarpeen mukaan.
Karoliina Luoto
Osakas
0407658504
Miika Kuha
Osakas
0405524552
Päivi Thuneberg
Osakas
0406647670