AI, digi ja tuotejohtaminen kilpailueduksi
Miksi tehdään | Mitä tehdään
Miksi tämä on tärkeää
AI:sta kohkaavat kaikki, ja digitalisaation pitäisi olla jo ratkaistu. Miten niistä saataisiin aito hyöty irti? Kaivaudumme organisaation prosesseihin ja siihen miten ne tapahtuvat, jolloin löydetään automatisoinnin ja tekoälyn lisäarvoisimmat paikat. Tuotekeskeisissä organisaatioissa pakettiin lisätään tuotejohtamisen ja -hallinnan valmennus ja työkalut.
Arvovirtakuvaukset ja jatkuva parantaminen
Jotta toimintatapojen kehittämisellä on vahva pohja, aloitetaan se kuvaamalla tärkein työprosessi tekijöiden voimin (kaizen). Prosessin nykytilan ja tavoitetilan väliltä löydämme kasan esteitä, joita lähdetään ratkaisemaan yksi kerrallaan.
Asiakasymmärryksen fasilitointi
Eikö kenelläkään ole aikaa selvittää mitä asiakkaat oikeastaan haluaisivat, mutta tiedämme että se olisi tärkeää? Onneksi siihen on tehokas tapa ja koestetut käyttäjätutkimuksen välineet.
Tuoteojohtamisen ja -hallinnan valmennus
Työtapa- sopimukset
AI-strategian fasilitointi
Harva enää puhuu ketteryydestä, mutta tehokkaan tuotejohtamisen ja -hallinnan tarve ei ole kadonnut minnekään. Työkalupakettimme kattaa tuotteen menestyksen mittaroinnin, kehitystyön ennustettavan suunnittelun ja tuoteomistajan ja kehitystiimin sujuvan arjen.
Kehitystiimit ja isommatkin organisaatiokokonaisuudet hyötyvät siitä, jos työtavoista ei vallitse keskenään ristiriitaisia käsityksiä jotka aiheuttavat työn arkeen kitkaa. Työtapasopimusta läpikäydessä ymmärretään yhdessä, mitkä ovat yhteisen työtapamme säännöt.
Uudet ilmiöt tarvitsevat usein organisaation omaa toimintasuunnitelmaa. AI-strategiaa muodostettaessa autamme synnyttämään tärkeimmät tavoitteet ja periaatteet, käytännön etenemistavat, roolit ja työkalulinjaukset. Parin vuoden päästä strategioita tehdään jo jonkin toisen ilmiön ympärille.
Hyvä aika aloittaa on nyt
Lähde kanssamme lounaalle, sparraillaan teidän tilanteesta ja katsotaan…