Kehitämme asiakkaidemme kanssa organisaatioita, jotka menestyvät myös tulevaisuudessa

#stRATEGIATYÖ #TULEVAISUUS #VAIKUTTAVUUS #ihmisetmukana #TYÖPAJAT

Millaisia haasteita voisimme ratkaista yhdessä?

Kasvun ja uudistumisen kumppani

Withmore – muutoskykyä ja tuloksia, yhdessä rakennettuna.

Withmore Oy on kokeneiden valmentajien ja muutosjohtajien perustama yritys.

Olemme työskennelleet Suomessa yli 100 organisaation kanssa ja valmennuksiimme on osallistunut yli 2000 asiantuntijaa ja esihenkilöä. Olemme tottuneet työskentelemään kaikkein haastavimpienkin tilanteiden parissa – siellä, missä suunta on epäselvä, muutos jumittaa tai tulokset jäävät syntymättä. Teemme yhteistyöprojekteja, joiden kesto vaihtelee yhden päivän kick-offista vuoden mittaisiin viikottaisiin systemaattiseen valmennussykleihin.

Mitä teemme?

Autamme organisaatioita tunnistamaan, missä todellinen arvo syntyy, ja varmistamme, että se otetaan täysimääräisesti käyttöön. Selkeytämme asiakkaidemme kanssa tavoitteet, ratkaisemme yhdessä pullonkaulat ja rakennamme konkreettiset askeleet eteenpäin. Emme tee muutosta paperilla, vaan arjessa – mitattavina tekoina ja näkyvinä tuloksina.

Olemme kumppani, joka saa organisaatiot liikkeelle, pitää ne liikkeessä ja auttaa niitä oppimaan matkalla. Lopputuloksena syntyy vahvempi muutoskyky, parempi suorituskyky ja kestävä kilpailuetu.

Miten teemme?

Yhdistämme strategisen ajattelun, ihmislähtöisen kehittämisen ja tehokkaat, toimivat ja yksinkertaiset työkalut, jotta organisaatiot voivat rakentaa kestävää kilpailuetua ja muutoskykyä.

+100

valmennettua organisaatiota

+2000

ihmistä mukana työpajoissa ja valmennuksissa

+92

NPS vuodesta 2022 alkaen

+5

vuotta vanha yritys

3

partneria ja lisäksi kattava yhteistyöverkosto, joissa mukana oman alansa parhaat huiput

Ihmiset ottavat meihin yhteyttä seuraavanlaisissa pohdinnoissa:

-uusi tai nykyinen strategia on monitulkintainen ja halutaan ihmiset mukaan toteuttamaan sitä

-pitäisi ratkoa, että missä kaikessa digitaalisuutta ja tekoälyä kannattaa hyödyntää, jotta siitä saadaan kilpailuetua,

-organisaatio ja tiimejä ollaan uudistamassa ja mietitään, että miten voisimme rohkeammin muuttua ja millaista johtamista tämä tarvitsee

-kun halutaan kehittää kulttuuria, jossa ihmiset kasvavat ja kukoistavat

-kun organisaatiossa on uusi tilanne ja ei olla ihan varmoja, että miten asiaa kannattaisi lähteä ratkomaan

Sign up

Olemme asiakkaidemme mukana silloin, kun halutaan

- tehdä muutoksesta toimintaa ja saada aitoja vaikuttavia tuloksia

-ottaa organisaationne omat ihmiset mukaan ja hyödyntää täysimääräisesti heidän potentiaalinsa

- tehdä kehittämisestä innostavaa ja selkeää

- tehdä muutoksista systemaattisesti etenevää ja mitattavaa, niin että valmentajien lähdettyä pystytte jatkamaan itse

-saada organisaation käyttöön yksinkertaisia ja helposti johdettavia työkaluja ja välineitä

Palvelut

“Yhteistyö Withmoren Päivin ja Miikan kanssa antoi meille uutta, freshiä näköalaa ketterän filosofian kasvattamiseen ja lujittamiseen meidän organisaatiossa – kivalla ja käytännönläheisellä tavalla. Yhteistyössä oli koko ajan positiivinen tunnelma. Iso kiitos!

-Heidi Kannisto

Head of Change Capability Services,

Kela

“It all begins with an idea. Maybe you want to launch a business. Maybe you want to turn a hobby into something more.

Mitä asiakkaamme sanovat meistä?

Asiakkaitamme

tähän logopilvi

Miksi Withmore

Olemme kumppani organisaatioille, jotka haluavat edetä määrätietoisesti strategiassa, projekteissa ja muutoshankkeissa.

Toimintamme on käytännönläheistä, vaikuttavaa ja tuloksiin keskittyvää.

Emme tarjoa valmiita malleja, vaan ratkaisuja, jotka sopivat juuri teidän tilanteeseenne ja vievät muutoksen maaliin asti.

Tekijät + lounaita

tähän tekstiä…

Referenssit

Esimerkkejä tuloksista

Koiviston Auton strategia elää Withmoren fasilitoimana työn arjessa

Koiviston Auto uudisti strategiansa ja halusi varmistaa, että se näkyy myös arjessa. Withmoren fasilitoimana strategia vietiin käytäntöön dialogisesti – henkilöstön omia näkemyksiä kuunnellen ja heidän kielelleen kääntäen. Tuloksena syntyi yhteinen ymmärrys suunnasta ja strategia, joka elää jokaisen työssä.

Elisa: Asiakastyön tavan muutos ja uusien ketterien työtapojen löytäminen

Kuinka tuoda asiakaslähtöisempää ajattelua asiakastyöhön? Withmore auttoi yhtä Suomen suurinta telekommunikaatioyhtiötä, Elisaa, löytämään ketteriä työtapoja kolmelle poikkitieteelliselle pilottitiimille, jotka kehittävät asiakaslähtöisempää työtapaa.

Helsingin yliopiston Tietotekniikkakeskuksessa annettiin päätösvalta työntekijöille Sosiokratia 3.0 -mallilla

Helsingin yliopiston Tietotekniikkakeskuksessa navigoitiin S3:n avulla muutoksessa ja luotiin yhteiset toimintatavat niin etätyöhön kuin uusien tilojen käytänteisiin.

VTT:llä johdon kehittämistyöhön
tuo määrämuotoisuutta
Toyota Kata

VTT:n johtoryhmän kata-valmennus on ollut osa muutoksenhallintaa. Tiivin johtoryhmä valmennuksen avulla saatiin lisää ymmärrystä ja mahdollisuuksia sitouttaa organisaatiota jatkossakin systemaattiseen kehittämiseen.

Elisalla kehitettiin rekrytoinnin suuntaa kokeilevan pilottitiimin voimin

Elisan rekrytoinnin suuntaa kehitettiin ennakoivammaksi ja dataohjautuvammaksi Toyota Kata -kokeilujen avulla. Tulokseksi saatiin yhteinen tilannekuva ja elävä keskusteluyhteys eri sidosryhmien kesken sekä entistä enemmän kokeilumyönteisempää ajattelua.

Helsingin kaupunki: Kokeilukiihdyttämöllä vauhditetaan kaupungin uudistumista

Kokeilukiihdyttämö toteutti vuonna 2022 yhdeksän kokeilua. Withmore oli auttamassa ja tukemassa kokeiluiden suunnittelussa, rajaamisessa ja oppien keräämisessä. Kiihdyttämön lopuksi koostettiin Kokeilijan ABC opas, joka auttaa työntekijöitä itsenäiseen kokeilemiseen ja niistä viestimiseen.

Aikaisempia esimerkkejä

Solitalla tehdään vuosisuunnitelma ja budjetti S3-mallilla

Tamro: Tehokkaampaa ja organisaation oloista ketteryyttä räätälöinnillä

Helsingin kaupunki: Kehittämistoiminnan viitekehys ohjaa kehittämistyötä

Frantic - Organisaation muutos itseohjautuvuuteen ja jatkuvaan parantamiseen

Terveystalo: Kaizen tuo jatkuvan parantamisen organisaatiokulttuuriin

Ota yhteys

Tekijät

Karoliina Luodolla, Miika Kuhalla, Päivi Thunebergilla ja Emmi Ruthilla on yhteensä yli 80 vuoden kokemus kehityksen johtamisesta sekä vuosien harjaannus saumattomaan yhteistyöhön.

“Olen innostunut ja se tarttuu. Joskus porukka saattaa olla vähän vaisua uuden kehitysurakan edessä, mutta kun lähdetään yhdessä tekemään, huomataan että hankaliin ongelmiin löytyi yllättävän yksinkertaiset ratkaisut. Se on tässä työssä parasta.”

Karoliina Luoto

Karoliina Luoto on lean ketteryyskonsultti, muutoksentekijä ja itseohjautuvuuden valmentaja. 25 vuoteen on mahtunut valmennuksen ja fasilitoinnin lisäksi työtä media-alalla ja digitaalisissa palveluissa, rahoituksen ja yhteiskunnallisen kehittämisen maailmassa sekä viestinnän ja markkinoinnin kanssa. Valmennusuransa aikana Karoliina on auttanut parempiin toimintatapoihin organisaatioita valtionhallinnosta startuppien kautta teollisuuteen. Karoliina puhuu ketteryys- ja itseohjautuvuusaiheista säännöllisesti kansainvälisilläkin areenoilla.

“Minulla on kyky auttaa ihmisiä nostamaan prosesseista esille sekä toimivat elementit että ne kohdat, jotka tarvitsevat parannusta. Rennolla vuorovaikutuksella saan ihmiset liittymään yhteisen agendan äärelle ja näin työn parantaminen etenee yhteistyössä kohti tavoitetta"

Miika Kuha

Miika on tehnyt pitkän uran useissa suurissa kansainvälisissä yrityksissä. Hän on työskennellyt käytettävyystestauksen, käyttöliittymäsuunnittelun ja tuotekonseptoinin asiantuntijana. Roolimielessä hänelle ovat tuttuja esim. johtoryhmäroolit sekä prosessi- ja tuoteomistajuudet. Uuden kehittäminen ja olemassa olevan parantaminen ovat olleet jatkuvia teemoja läpi koko hänen uransa. Koulutus, fasilitointi ja erityisesti valmentaminen ovat olleet Miikan keinoja tuoda muutosta organisaatioihin jo 30 vuoden ajan. Vapaa-ajallaan Miika latautuu luonnossa ja luotsaa melontaseuraa itä-Helsingissä.

“On huikeaa, miten paljon ihan kaikilla ihmisillä on piilossa vaikka minkälaista asiantuntemusta, osaamista ja vahvuuksia. Kysymällä oikeita kysymyksiä, saan houkuteltua tämän potentiaalin esille ja koko porukalle hyödynnettäväksi. Se tuo tekemiseen innostumisen ja onnistumisen kehän.”

Päivi Thuneberg

Päivi on työskennellyt koko 20-vuotisen uransa ajan erilaisten liiketoiminnan kehitystehtävien parissa. Hän on business designer ja muutosjohtaja, joka on tehnyt strategista ennakointia ja suunnittelua, rakentanut täysin uusia liiketoimintoja, kehittänyt ja muotoillut olemassa olevia palveluita, uudistanut työtapoja ketterämmiksi ja asiakaskeskeisimmiksi sekä uudistanut projektiportfoliotyötä. Päivin työn lähtökohtana ovat ihmislähtöisyys, empatia ja kyky saada ihmiset hyödyntämään omia vahvuuksiaan. Hän on myös sertifioitu ratkaisukeskeinen valmentaja, joka soveltaa työssään ratkaisukeskeistä psykologiaa.

“Innostan ihmiset liikkeelle ja yhteiseen ajatteluun. Kun pysähdytään tarkastelemaan, mitä tehdään ja miksi, syntyy selkeyttä ja suuntaa. Autan yhdistämään strategisen ajattelun ja arjen oppimisen, jotta kehittäminen juurtuu osaksi työtä."

Emmi Ruth

Emmillä on yli 25 vuoden kokemus organisaatioiden kehittämisestä julkisella sektorilla, media-alalla, yliopistokentällä ja pk-yrityksissä. Hän on erikoistunut strategia- ja tulevaisuustyöhön, toiminnanohjauksen kehittämiseen sekä muutosprosessien fasilitointiin. Kasvatustieteilijänä Emmi tuo työhönsä vahvan pedagogisen näkökulman ja oppimismuotoilun otteen, jotka tukevat yksilöiden ja organisaatioiden uudistumista.

millä muutos tehdään

Muutoksen välineet modernille liiketoiminnalle

ajankohtaista: Itseohjautuvuuden JOHTAMINEN

Itseohjautuvuus onnistuu, kun sille tarjotaan minimirakenteet

Lue artikkeli

Mikä erottaa Withmoren kilpailijoista?

Meille metodit ja työkalut ovat vain välineitä. Muutoksen suunnan ratkaisee visio, menetelmän taas ratkaistava pullonkaula ja organisaation kulttuuri.

Tavoitteemme on, että yhteistyömme lopussa organisaatiollasi on itsellään omistajuus uudesta toimintatavasta ja sen kehittämisestä.

Mitä ratkaistaisiin?

Ilman osaavia ihmisiä hyvistä prosesseista ei ole hyötyä. Mutta ilman toiminnan jatkuvaa parantamista osa osaamisesta menee hukkaan.