Strategian fasilitointi ja juurruttaminen
Miksi tehdään | Mitä tehdään
Miksi tämä on tärkeää
Paras strategia on sellainen, joka ohjaa organisaation tekemistä tehokkaasti ja tulevaisuuskestävästi. Työntekijät ymmärtävät sen omasta arjestaan käsin, ja sen toteutumista on helppo seurata. Nämä kaikki on mahdollista saavuttaa, kun strategia tehdään fiksusti.
Strategian muodostaminen
Jotta strategia on tehokas, sen on hyvä olla ainakin ylimmälle johdolle aidosti jaettu näkemys. Strategiafasilitoinnin menetelmillä se on helppo löytää.
Ennakoinnin fasilitointi, signaalit ja skenaariot
Jotta strategiasta tulee tulevaisuuskestävä, sen on hyvä perustua systemaattiseen signaalinkeruuseen ja skenaariotyöhön. Ennakoinnin fasilitointi auttaa tässä.
Toimintaympäristön kartta
Strategian visualisointi
Strategian juurruttaminen ja johtaminen
Kestävä strategia vaatii ymmärryksen organisaation toimintaympäristöstä, siinä jo toimivista pelureista ja ratkaisuista ja näiden kypsyystasosta. Wardley Map eli arvoketjukartta on väline tämän hahmottamiseen.
Kuva on vahva väline strategian tuomiseen kaikkien ulottuville ja siihen liittyvien kielimuurien poistamiseen. Visualisoimalla pystytään myös monesti puhumaan sellaisesta mikä muuten on hankalaa.
Kun strategia on tehty, se pitää enää muuttaa arjeksi. Jotta tämä tehtäisiin oikeasti tehokkaasti ja kestävästi, työntekijät on hyvä ottaa tässä kohtaa mukaan ja rakentaa silta strategiateemojen ja työn arjessa koettujen ongelmien välille.
Hyvä aika aloittaa on nyt
Lähde kanssamme lounaalle, sparraillaan teidän tilanteesta ja katsotaan…