Yhdessä paremmaksi
Työkaluja, menetelmäesittelyitä, selvityksiä, asiantuntijahaastatteluita, keskustelua.
#lean
#Ketterä
#itseohjautuvuus #transformaatiot
Ketterä strategia - miten se tehdään käytännössä
Ketterä strategia koostuu organisaation toiminnan eri kerrosten jatkuvasta havainnoinnista ja keskinäisestä dialogista.
ODI ja palautematriisi - priorisoinnin apuvälineitä tuotehallintaan
Tuoteomistaja tekee usein työtään palautteiden vyöryn keskellä. Oikeasti hyödyllisten priorisointivälineiden pitää olla helppoja mutta tarpeeksi hienojakoisia, jotta kaaos oikeasti järjestyisi. Tässä artikkelissa avataan kahta käytännön läheistä työkalua.
Johtajat volition erityisosaajina
Volitio eli toimeenpanokyky on johtamistaito, jota voi harjoitella. Nappaa käyttöön kysymykset, joilla voit parantaa oman organisaatiosi volitiota.
Sote-alan digitalisoija Robu: Sosiokratia 3.0- suostumuspäätöksenteko toi selkeyttä itseohjautuvuuteen
Robu on 17 hengen asiantuntija- ja ohjelmistoyritys, jonka visiona on lisätä yhteiskunnan hyvinvointia parantamalla ihmislähtöisesti sote-alan digitaalisia palveluja. Robu on uskonut koko 4 vuoden olemassaolonsa ajan itseohjautuvuuden periaatteisiin. Withmore auttoin robulaisia sosiokratia 3.0:n mukaisessa suostumuspäätöksenteossa.
Itseohjautuvan organisaation johtaminen: Yhteisöohjautuvat rakenteet ja Sosiokratia 3.0
Miten itseohjautuvuus tai muodikkaammin yhteisöohjautuvuus saadaan organisaatiossa käyntiin? Onko kysymyksessä enemmän räjäytys jonka jälkeen uudet käytännöt ilmaantuvat ihmisten yhteisellä viisaudella, vai kannattaako muutos tehdä vähän vähältä taluttaen kohti uudenlaisia tapoja. Sosiokratia3.0 antaa paletin toimintatapoja joita soveltamalla organisaatio pääsee rakenteellisesti ja turvallisesti matkaan kulttuurin muutoksessa.
Arvoketjukartta ja ymmärrys toimintaympäristöstä
Toimintaympäristön ymmärtäminen ja sen ymmärtäminen yli ajan muuttuvana pelikenttänä on edellytys jos organisaatio haluaa menestyä systemaattisen ymmärryksen tukemana. Tämä antaa vastauksen siihen miksi jotakin tehtäisiin sen sijaan, että tehtäisiin jotain muuta.
Tuloksellinen itseohjatuvuus - tyytyväisiä asiakkaita ja työntekijöitä
Itseohjautuvuus saattaa olla liian rajaava, jos ajatellaan vain yksilön toimintaa ja vastuuta. Tästä artikkelista löydät Miika Kuhan ja Petri Aukian pohdintoja siitä mitä liiketoiminnan kannalta kannattaa ottaa huomioon, kun ohjaudutaan yhdessä.
Itseohjautuva organisaatio onnistuu, kun sille tarjotaan minimirakenteet
Omaa työnkuvaa laajempi päätöksenteko ei välttämättä onnistu käden käänteessä, jos siihen ei ole tottunut, ja silloin itseohjautuvuusmuutoksen johtamisestakin tulee helposti hankalaa. Tästä artikkelista löydät Sosiokratia 3.0:n tärkeimpiä minimirakenteita, jolla yhdessä ohjautumisen saa toteutettua leanisti ja ihmisille turvallisella tavalla.
Etätyön johtaminen - terveystarkastus
Hyvään etätyöhön tarvitaan tieto tavoitteesta ja tunne hallinnasta, ja sen lisäksi mielellään läpinäkyvyys etenemiseen. Millainen etätyön johtamisen tilanne on teillä? Tee etätyön terveystarkastus!
