Yhdessä paremmaksi
Työkaluja, menetelmäesittelyitä, selvityksiä, asiantuntijahaastatteluita, keskustelua.
#lean
#Ketterä
#itseohjautuvuus #transformaatiot
Systeeminen ymmärrys organisaation strategisen suunnittelun välineenä
Tämänhetkisessä organisaatioiden toimintaympäristön muutostahdissa prosesseja ei usein ehditä edes kuvata ennen kuin aika on ajanut niiden ohi. Hyvä lääke tähän on systeemin havainnoiminen ja ymmärtäminen yhdessä, jolloin nähdään paremmin myös heikot signaalit.
Organisaation systeemissä vaikuttavat alkukantaisetkin reaktiot
Kun yritämme hahmottaa organisaatiosysteemien toimintaa, havaintoamme vääristävät monet asiat. Oma ja ympäröivien ihmisten kiire ja taistele tai pakene -tilat vaikuttavat systeemiin, prosessit eivät toimi kuten sovittiin koska meillä ihmisillä on taipumus oikaista kiireen keskellä ja lisäksi koko systeemi vielä toimii muutoksen keskellä. Systeemivääristymien havaitsemiseen on kuitenkin lääke: luo rauhallista tilaa ja aikaa systeemiin vaikuttavien asioiden ymmärtämiselle.
Strategisten tavoitteiden toteutuminen vaatii rakenteita ja turvallista vuorovaikutusta
Miten strategian systemaattinen edistäminen sujuu arjessa, joka on täynnä tulipaloja ja erilaisia nopean syklin vaatimuksia? Vastaus on kahtalainen: Toisaalta tarvitaan rakenteita jotka pitävät eritasoiset asiat arjessa mukana, ja kalenterimerkinnät ovat näistä yksi tehokas esimerkki. Toisaalta tarvitaan myös sen varmistamista, että yhteinen vuorovaikutuksemme pysyy luovassa havainnoinnin tilassa eikä lipsahda pakene tai taistele -reaktioihin.
Kuvan mahti strategiatyössä
Withmore on vuoden ajan tehnyt yhteistyötä Annika Varjosen kanssa strategioiden visualisoinnin ja visuaalisuusavusteisten kartoitus- ja hahmotusprosessien käytössä. Kuvan suurin potentiaali meidän kokemuksemme mukaan on se, että se tuo ihmiset kokonaisempina keskusteluun ja vapauttaa siksi uutta kapasiteettia käyttöön.
Hankintastrategia: valmistuote, oma kehitys vai strateginen kumppanuus?
Strategia ja organisaation toiminta määrittelevät hankintastrategian, eli milloin kannattaa pitäytyä olemassa olevissa järjestelmissä, milloin ostaa strategista kumppanuutta ja milloin mahdollisesti tehdä omaa järjestelmäkehitystä.
Arvoketjukartta ja ymmärrys toimintaympäristöstä
Toimintaympäristön ymmärtäminen ja sen ymmärtäminen yli ajan muuttuvana pelikenttänä on edellytys jos organisaatio haluaa menestyä systemaattisen ymmärryksen tukemana. Tämä antaa vastauksen siihen miksi jotakin tehtäisiin sen sijaan, että tehtäisiin jotain muuta.
